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Diferenças entre PMBOK 3ª Edição X PMBOK 4ª Edição PDF Imprimir E-mail
Escrito por Administrator   
Sáb, 09 de Maio de 2009 15:33

FONTE: Blog Fernando Dantas
Autor: Rossano Tavares

Mapa das diferenças entre a 3ª Edição e 4ª Edição do PMBOK, a qual estamos publicado abaixo como informação.

Processos 3ª Edição

Processos 4ª Edição

Notas

INICIAÇÃO

4.1 Desenvolver termo de abertura 4.1 Desenvolver termo de abertura  
4.2 Desenvolver declaração de escopo preliminar   Eliminada
  10.1 Identificar partes interessadas Novo

 

PLANEJAMENTO

4.3 Desenvolver plano de gerenciamento do projeto 4.2 Desenvolver plano de gerenciamento do projeto  
5.1 Planejamento do escopo   Eliminada
  5.1 Obter requerimentos Nova
5.2 Definição de escopo 5.2 Definir escopo Renomeada
5.3 Criar WBS 5.3 Criar WBS  
6.1 Definição de atividades 6.1 Definir atividades Renomeada
6.2 Sequenciamento de atividades 6.2 Sequenciar atividades Renomeada
6.3 Estimativa recursos por  atividade 6.3 Estimar recursos por atividade Renomeada
6.4 Estimativa duração de atividades 6.4 Estimar duração de atividades Renomeada
6.5 Devenvolvimento de cronograma 6.5 Desenvolver cronograma Renomeada
7.1 Estimativa de custos 7.1 Estimar custos Renomeada
7.2 Orçando custos 7.2 Determinar orçamento Renomeada
8.1 Planejando qualidade 8.1 Planejar qualidade Renomeada
9.1 Planejamento de recursos humanos 9.1. Desenvolver plano recursos humanos Renomeada
10.1 Plano de comunicações 10.2 Planejar comunicações Renomeada
11.1 Planejando gerenciamento de riscos 11.1 Planejar gerenciamento de riscos Renomeada
11.2 Identificação de riscos 11.2 Identificar riscos Renomeada
11.3 Analise qualitativa de riscos 11.3 Preparar analise qualitativa de riscos Renomeada
11.4 Analise quantitativa de riscos

 

11.4 Preparar analise quantitativa de riscos Renomeada
11.5 Planejando resposta para riscos 1.5 Planejar respostas para riscos Renomeada
12.1 Planejar compras e aquisições 12.1 Planejar aquisições Renomeada
12.2 Planejar contratações

 

  Consolidada com alguns processos dentro de gerenciamento de aquisições

 

EXECUÇÃO

4.4 Dirigir e gerenciar execução de projetos

 

4.3 Dirigir e gerenciar execução de projetos  
8.2 Desenvolver garantia de qualidade 8.2 Desenvolver garantia de qualidade  
9.2 Contratar time do projeto 9.2 Contratar time do projeto  
9.3 Desenvolver time do projeto 9.3 Desenvolver time do projeto  
  9.4 Gerenciar time do projeto Transferida de Monitoramento e Controle
10.2 Distribuição de informações 10.3 Distribuir informações  
  10.4 Gerenciar expectativas de partes interessadas Transferida de Monitoramento e Controle
12.3 Requerer resposta de vendedor 12.2 Conduzir aquisições Renomeada e combinada
12.4 Selecionar vendedores   Consolidada com alguns processos dentro de gerenciamento de aquisições

 

MONITORAMENTO E CONTROLE

4.5 Monitorar e controlar trabalhos do projeto 4.4 Monitorar e controlar trabalhos do projeto  
4.6 Controle integrado de mudanças 4.5 Desenvolver controle de mudanças integrado Renomeada
5.4 Verificação do escopo 5.4 Verificar escopo Renomeada
5.5 Controle do escopo 5.5 Controlar escopo Renomeada
6.6 Controle de conograma 6.6 Controlar cronograma Renomeada
7.3 Controlar custos 7.3 Controlar custos Renomeada
8.3 Executar controle de qualidade 8.3 Executar controle de qualidade  
9.4 Gerenciar time do projeto   Transferida para Execução
10.3 Reporte de performance reporting 10.5 Reportar performance Renomeada
10.4 Gerenciar partes interessadas   Transferida para Execução
11.6 Monitorando e controlando riscos 11.6 Monitorar e controlar riscos Renomeada
12.5 Administração de contratos 12.3 Administrar aquisições Renomeada

 

ENCERRAMENTO

4.7 Encerramento de projeto 4.6 Encerrar projeto ou fase Renomeada
     
Última atualização em Sáb, 09 de Maio de 2009 15:54
 
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