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Gerenciamento de RH identificado como o maior desafio em gerenciamento de projetos |
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Sex, 08 de Maio de 2009 10:31 |
Nova pesquisa examina as práticas mais difundidas e seu impacto no sucesso das organizações O Project Management Institute (PMI®) há muito tempo identificou o gerenciamento de recursos como um elemento-chave para o sucesso dos projetos, em seu guia PMBoK. Entretanto, a despeito da variedade de guias de "melhores práticas" e soluções de software, as questões ligadas ao gerenciamento de recursos continuam a perturbar os gerentes de projeto. Agora, o Center for Business Practices (CBP) confirma que as questões ligadas a gerenciamento de recursos não são somente um desafio: elas são o principal desafio enfrentado por organizações gerenciadas por projetos nos dias de hoje. "Dado que é muito complexo gerenciar recursos, não ficamos surpresos em ver que, a despeito da ligação clara entre gerenciamento de recursos e desempenho, as organização continuam tendo dificuldades em fazer isto funcionar em seus negócios", diz Jim Pennypacker, diretor do CBP. |
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Última atualização em Sáb, 09 de Maio de 2009 15:55 |
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Teste seus conhecimentos agora |
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Dom, 03 de Maio de 2009 13:17 |
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Última atualização em Sáb, 09 de Maio de 2009 17:31 |
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Entrevista com o líder do PMO da Odebrecht na Angola |
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Sex, 24 de Abril de 2009 20:19 |
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Confira a entrevista com Antônio Spíndola, responsável pela implantação do PMO da Odebrecht na Angola 1. O que é um PMO (Project Management Office) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)? R- O PMO é uma estrutura com a função de centralizar e integrar os programas e projetos da organização. O PMO na Odebrecht tem a responsabilidade de planejar os projetos e integrá-los com a intenção de compartilhar recursos, diminuir custos e tempo, melhorar a produtividade, acrescer a qualidade, agregar agilidade e principalmente aumentar a satisfação dos clientes e acionistas. Além disso, servir de canal de comunicação entre a direção e a produção monitorando o andamento das atividades, se estas estão dentro do planejado, e emitindo relatórios de acompanhamento e produtividade de todos os projetos e programas. Na ausência do PMO a integração e o compartilhamento de recursos ficam comprometidos, não ocorrendo o aproveitamento total dessa vantagem competitiva. Na Odebrecht o escritório de projetos não é responsável pela execução do projeto, apenas o planejamento e monitoramento. Dentre as fases sob responsabilidade da unidade estão: Iniciação, planejamento, monitoramento e controle e encerramento. Na fase de planejamento apóia com as melhores práticas com foco no sucesso do projeto. Durante a execução o PMO pode sugerir realocação de recursos para potencializar o programa. No encerramento e durante a execução o PMO deve emitir relatórios de desempenho e de avaliação. Uma outra função importante é o aconselhamento dos gerentes que executam o projeto na identificação de alternativas e modificações em decorrência de desvios no planejamento. |
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Última atualização em Sáb, 09 de Maio de 2009 15:56 |
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Sex, 24 de Abril de 2009 18:07 |
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O Pacote de Certificação Em linhas gerais o candidato precisa comprovar experiência em projetos equivalente a um mínimo de 4500 ou 7500 horas, dependendo se é ou não formado em nível superior, além de educação na área de gerência de projetos. Para se certificar no PMI o candidato a PMP precisa: - Ter Background Educacional + Comprovar Experiência na área através de: Comprovação de no mínimo 4.500 hs de atividades em projetos + 36 meses de experiência em gestão de projetos + formação de nível superior. Essas atividades mandatoriamente têm que ter ocorrido no período compreendido entre os últimos 3 a 6 anos; ou
- Comprovação de no mínimo 7.500 hs de atividades em projetos + 60 meses de experiência em gestão de projetos + formação de nível médio, caso não tenha formação de nível superior. Essas atividades mandatoriamente têm que ter ocorrido no período compreendido entre os últimos 5 e 8 anos.
- Mínimo de 35 horas de educação recebida específica na área de gerência de projetos.
- Estar de acordo com o Código de Conduta Profissional do PMI.
- Pagar a taxa de inscrição; (US$405.00 para membros ou US$555.00 para os que não forem membros)
- Passar na prova de certificação.
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Última atualização em Sáb, 09 de Maio de 2009 15:56 |
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Abertas inscrições para exame da Certificação PMP |
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Sex, 24 de Abril de 2009 18:00 |
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Será no dia 27 de junho, três dias antes da mudança de versão do exame, a prova para obtenção da certificação PMP (Project Management Professional), emitida pelo Project Management Institute.
Apenas 35 profissionais poderão concorrer a certificação desenvolvido e mantida pelo PMI, visando o avanço da profissão de Gerenciamento de Projetos e o reconhecimento das conquistas individuais nesta área.
A Certificação Project Management Professional (PMP®) do PMI® é a credencial profissional mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao Gerenciamento de Projetos. Em 1999, o PMI® tornou-se a primeira organização no mundo a ter seu Programa de Certificação reconhecido pela International Organization for Standardization (ISO) 9001. |
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Última atualização em Sáb, 09 de Maio de 2009 15:58 |
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