Home Artigos

Chapters Brasil

Acesse também...

Compartilhe

Artigos
Gerenciamento de RH identificado como o maior desafio em gerenciamento de projetos PDF Imprimir E-mail
Escrito por Administrator   
Sex, 08 de Maio de 2009 10:31

Nova pesquisa examina as práticas mais difundidas e seu impacto no sucesso das organizações

O Project Management Institute (PMI®) há muito tempo identificou o gerenciamento de recursos como um elemento-chave para o sucesso dos projetos, em seu guia PMBoK. Entretanto, a despeito da variedade de guias de "melhores práticas" e soluções de software, as questões ligadas ao gerenciamento de recursos continuam a perturbar os gerentes de projeto. Agora, o Center for Business Practices (CBP) confirma que as questões ligadas a gerenciamento de recursos não são somente um desafio: elas são o principal desafio enfrentado por organizações gerenciadas por projetos nos dias de hoje.

"Dado que é muito complexo gerenciar recursos, não ficamos surpresos em ver que, a despeito da ligação clara entre gerenciamento de recursos e desempenho, as organização continuam tendo dificuldades em fazer isto funcionar em seus negócios", diz Jim Pennypacker, diretor do CBP.

 

Última atualização em Sáb, 09 de Maio de 2009 15:55
Leia mais...
 
Teste seus conhecimentos agora PDF Imprimir E-mail
Escrito por Administrator   
Dom, 03 de Maio de 2009 13:17

 

Simulado Online

 

Resolva 50 questões online, teste seus conhecimentos e conheça como será a versão em FLASH do novo PMP Simulado Total.

Última atualização em Sáb, 09 de Maio de 2009 17:31
Leia mais...
 
Entrevista com o líder do PMO da Odebrecht na Angola PDF Imprimir E-mail
Escrito por Administrator   
Sex, 24 de Abril de 2009 20:19
Confira a entrevista com Antônio Spíndola, responsável pela implantação do PMO da Odebrecht na Angola
 
 
1.     O que é um PMO (Project Management Office) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)?
 
R- O PMO é uma estrutura com a função de centralizar e integrar os programas e projetos da organização. O PMO na Odebrecht tem a responsabilidade de planejar os projetos e integrá-los com a intenção de compartilhar recursos, diminuir custos e tempo, melhorar a produtividade, acrescer a qualidade, agregar agilidade e principalmente aumentar a satisfação dos clientes e acionistas. Além disso, servir de canal de comunicação entre a direção e a produção monitorando o andamento das atividades, se estas estão dentro do planejado, e emitindo relatórios de acompanhamento e produtividade de todos os projetos e programas.
Na ausência do PMO a integração e o compartilhamento de recursos ficam comprometidos, não ocorrendo o aproveitamento total dessa vantagem competitiva.
Na Odebrecht o escritório de projetos não é responsável pela execução do projeto, apenas o planejamento e monitoramento. Dentre as fases sob responsabilidade da unidade estão: Iniciação, planejamento, monitoramento e controle e encerramento.
Na fase de planejamento apóia com as melhores práticas com foco no sucesso do projeto. Durante a execução o PMO pode sugerir realocação de recursos para potencializar o programa. No encerramento e durante a execução o PMO deve emitir relatórios de desempenho e de avaliação.
Uma outra função importante é o aconselhamento dos gerentes que executam o projeto na identificação de alternativas e modificações em decorrência de desvios no planejamento.
 
Última atualização em Sáb, 09 de Maio de 2009 15:56
Leia mais...
 
Como se tornar PMP? PDF Imprimir E-mail
Escrito por Administrator   
Sex, 24 de Abril de 2009 18:07

O Pacote de Certificação

Em linhas gerais o candidato precisa comprovar experiência em projetos equivalente a um mínimo de 4500 ou 7500 horas, dependendo se é ou não formado em nível superior, além de educação na área de gerência de projetos.

Para se certificar no PMI o candidato a PMP precisa:

  • Ter Background Educacional + Comprovar Experiência na área através de: Comprovação de no mínimo 4.500 hs de atividades em projetos + 36 meses de experiência em gestão de projetos + formação de nível superior. Essas atividades mandatoriamente têm que ter ocorrido no período compreendido entre os últimos 3 a 6 anos; ou
  • Comprovação de no mínimo 7.500 hs de atividades em projetos + 60 meses de experiência em gestão de projetos + formação de nível médio, caso não tenha formação de nível superior. Essas atividades mandatoriamente têm que ter ocorrido no período compreendido entre os últimos 5 e 8 anos.
  • Mínimo de 35 horas de educação recebida específica na área de gerência de projetos.
  • Estar de acordo com o Código de Conduta Profissional do PMI.
  • Pagar a taxa de inscrição; (US$405.00 para membros ou US$555.00 para os que não forem membros)
  • Passar na prova de certificação.
Última atualização em Sáb, 09 de Maio de 2009 15:56
Leia mais...
 
Abertas inscrições para exame da Certificação PMP PDF Imprimir E-mail
Escrito por Administrator   
Sex, 24 de Abril de 2009 18:00

Será no dia 27 de junho, três dias antes da mudança de versão do exame, a prova para obtenção da certificação PMP (Project Management Professional), emitida pelo Project Management Institute.

Apenas 35 profissionais poderão concorrer a certificação desenvolvido e mantida pelo PMI, visando o avanço da profissão de Gerenciamento de Projetos e o reconhecimento das conquistas individuais nesta área.

A Certificação Project Management Professional (PMP®) do PMI® é a credencial profissional mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao Gerenciamento de Projetos. Em 1999, o PMI® tornou-se a primeira organização no mundo a ter seu Programa de Certificação reconhecido pela International Organization for Standardization (ISO) 9001.

Última atualização em Sáb, 09 de Maio de 2009 15:58
Leia mais...
 
<< Início < Anterior 1 2 3 4 Próximo > Fim >>

Página 2 de 4
PMP Simulado Total , Produzido com Joomla!; Joomla templates by SG web hosting